襄阳劳务外包提醒您从发展和当前工作需要的角度来看，公司员工的培训需求应该是全的、系统的，主题原则的有以下几点，襄阳劳务派遣,襄阳人力资源公司带您来看企业培训管理带来的详细介绍：

  1、一个立足点

  整体培训计划以员工职业发展规划为基础，全的促进员工的成长和发展，全的提升正鸿人力资源团队的整体竞争力和梯队结构的有效构建，确保人力资源促进公司战略的实施。

  2、两个方面

  充实培训：旨在提高员工的岗位能力。包括正确理解和执行角色。

  储备导向培训：旨在引导员工的能力，促进未来的发展需求。包括适应新形式竞争所需的创新能力和领 导力，以及公司战略的推广。

  3、三级培训内容

  基本内容：系统掌握专门知识、管理知识和技术知识

  职业技能：包括职业所需的技能和非专技能

  思维和专 业化：包括现代发展、竞争、合作、创新，企业竞争环境要求的持续变化和其他意识；综合、系统、综合思维能力；

  4、要从四个原则上把握专 业人员所具备的忠诚、奉献等职业素质：

  目标：自上而下的全员培训——坚持企业人员的全员培训

  内容：提高制度化——不仅突出重点，但也要注意课程的系统性

  针对：分层、分类和个性化——不同类别有针对性地选择不同层次的课程内容和课程深度

  形式：灵活多样的形式——灵活安排在岗、离岗、集中和分散，以实现培训有效性（投入产出比）原则

  5、五大锚定核 心：

  锚定战略与未来发展需求：提升企业核 心竞争力

  锚定企业文化建设：促进价值理念的升华，推进快的发展的人力资源团队整合和大企业“病”的出现

  锚定关键岗位、中层和后备队伍的能力建设：达到带头人、提拔底层的目的，储备人才，保持人力资源团队建设的可持续发展

  锚定学习型组织建设：配合建立高绩效质量模型和推进岗位资格评估体系，提高员工的学习意识和动力

  锚定提高内部自我培训能力：建立公司必要的课程体系和培训师队伍。