如何做好人力成本分析对企业才有价值呢？相信这是大家关心的问题。襄阳人事外包服务,襄阳建筑劳务外包,襄阳人力资源公司来为您分享三点：

  价值点（1）：根据人员类型做分析

  在人力成本分析上，既要做好大数据统计分析（例如不同类型员工薪酬、培训、招聘及离职）占比，这样通过不同类新人员的对比，能深入挖掘分析出问题的根源。例如人员离职成本高，公司可否采用内部应届生培养方式来解决？公司历届应届生稳定性如何？培养效果如何？总体投入人力成本如何？……这些都可以对比分析。

  价值点（2）：抓住关键分析要点

  在做人力成本分析上，不能眉毛胡子一把抓，同样的招聘渠道效果不同，例如人员和销售人员，不同人员通过何种渠道招聘成本低？哪些人员通过何种渠道试用期合格率高？……这些都是人力成本分析有价值的地方。
  价值点（3）：抓住企业管理痛点

  任何企业在人力成本投入和管控上都有痛点，例如哪些重要人才的人力成本管理有问题？企业招聘投资重点是什么渠道？如何大幅降低离职成本？……透视人力成本关联的这些分析对于很多企业都是有价值的。

  总之，企业HR做人力成本构成和分析上，务必抓住企业的问题、痛点来开展，针对问题和痛点提出有针对性的解决方案，这是HR价值的重心体现。

  关于人力成本计量

  人力成本分析与控制是企业HR的管理职责，人力成本的计量方式有很多种。为了与企业经营管理相配套，对人力成本的计量通常会采用财务计量方法，用简单的一句话来讲，凡是财务能核算的尽可能通过财务数据体现，当然HR们在日常管理中需要做好相关费用分摊，能分摊的，能细化的尽可能细化，基于财务加上人力细化的数据，这些数据是人力成本分析的可靠依据。